Ketika berpikir tentang perubahan bisnis, apakah Anda langsung berpikir tentang pemotongan biaya? Kebutuhan untuk menghemat uang dapat memotivasi tetapi berfokus pada pemotongan biaya saja adalah resep untuk kekecewaan atau bahkan bencana.
Untuk membuat perubahan bekerja untuk bisnis Anda, Anda harus memperhatikan pertumbuhan laba. Di bawah tekanan perubahan, kita perlu menjaga perhatian kita pada peningkatan pendapatan pada saat yang sama dengan mengelola biaya turun. Bagaimanapun, tujuannya adalah untuk menuai manfaat dari perubahan itu.
Jadi bagaimana Anda bisa membangun profitabilitas selama perubahan?
1. Dapatkan Indikator Kinerja Utama (Kpi) Anda dengan Benar
Sejak awal, jadikan KPI teratas Anda sebagai peningkatan pendapatan dan laba; ini perlu menjadi pusat upaya perubahan Anda. Bersikap adil dan masuk akal dalam indikator kinerja yang Anda tetapkan sehingga mereka melayani kepentingan bisnis secara keseluruhan.
2. Komunikasikan Manfaat Perubahan
Fokus pada komunikasi sehingga semua orang dalam bisnis memahami perlunya perubahan. Hari tandang adalah kesempatan bagus untuk berkomunikasi dengan seluruh tim dan membantu semua orang memahami alasan perubahan. Dengan visi bisnis bersama, orang akan memahami bagaimana peran mereka berkontribusi dalam mewujudkan perubahan. Hari tandang akan memberikan manfaat yang lebih besar daripada biayanya.
3. Dukung Visi Anda tentang Masa Depan
Bahkan usaha kecil harus memiliki kebijakan remunerasi yang dirancang dengan baik. Anda ingin kebijakan sesuai dengan visi baru bisnis dan mendukung perubahan. Skema bonus adalah contoh yang baik. Pastikan 80% berhubungan dengan kinerja bisnis secara keseluruhan. Anda ingin skema tersebut mencegah persaingan internal dan mendorong kerja sama. Ini harus membuat semua orang fokus untuk mencapai perubahan sambil membuat pelanggan dan pemegang saham senang.
4. Tahu Kapan Anda Membutuhkan Bantuan Tambahan
Anda mungkin perlu menyewa dukungan tambahan untuk mewujudkan perubahan Anda. Menyelesaikan pekerjaan semurah mungkin bisa menjadi lebih mahal dalam jangka panjang. Lihatlah keseluruhan proyek dan manfaat yang akan dihasilkannya, dan cari cara yang paling efektif untuk mencapainya.
Jika proyek dicakup secara efektif, Anda akan dapat membuat pilihan berdasarkan informasi tentang biaya vs manfaat mempekerjakan bantuan.
5. Tetap di Jalur
Jangan terjebak dalam lingkaran pengalokasian sumber daya ke proses perubahan dan kemudian memotong sumber daya tersebut kembali. Jika Anda menyewa kontraktor dengan tarif harian, jangan memotong waktu yang dihabiskan untuk mengelolanya. Semua proyek perlu direncanakan dan dikelola dari awal sampai akhir. Ingatlah gambaran yang lebih besar. Jangan terus membuat keputusan baru yang akan berdampak negatif pada kemajuan Anda.
6. Tempatkan Pelanggan Anda di Tengah
Saat Anda menerapkan perubahan, mudah terobsesi dengan diri sendiri. Tetap berhubungan dengan pelanggan Anda dan jaga agar mereka tetap menjadi pusat pemikiran Anda. Dengan berfokus pada kebutuhan pelanggan Anda, Anda akan mempertahankan keunggulan Anda dan meningkatkan profitabilitas Anda.
7. Nikmati Pekerjaan
Siapa yang ingin mencari pekerjaan yang membosankan? Jika karyawan Anda merasa diberdayakan dan menikmati pekerjaan mereka, mereka akan berusaha ekstra untuk berhasil.
